HR ยุคใหม่ ต้องรู้ 6 Future of Work Trends ปี 2023! พร้อมสิทธิพิเศษเข้าถึงแหล่งรวม Digital Talent พร้อมทำงานให้องค์กร

ไม่ใช่แค่คนทำงานที่ต้องปรับตัวตามให้ทันกับโลกยุคดิจิทัล แต่ฝั่งผู้จ้างงาน และ HR เอง ที่ทำหน้าที่สรรหาพนักงานให้ตอบโจทย์องค์กรก็ต้องปรับตัวตามด้วยเช่นกัน ทั้งช่องทางการหาและวิธีดึงดูดเหล่าคนทำงานที่มีความสามารถให้อยากมาร่วมงานกับองค์กร รวมถึงการอัปเดตเทรนด์ด้านการทำงานอยู่สม่ำเสมอ

HR และ องค์กรทั้งหลายต่างต้องทำงานกันหนักมากขึ้นเพื่อดึงดูดเหล่า Talent ที่จะมาขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวทันคู่แข่งในตลาดได้ โดยสิ่งที่ HR มักสอบถามเข้ามาอยู่เป็นประจำ คือ อยากให้เราช่วยแนะนำ “Talent” หรือ “คนทำงานที่เก่ง” ให้หน่อย ด้วยเหตุนี้ True Digital Academy จึงได้เปิดตัว “Digital Talent Partner Program” โปรแกรมพิเศษสำหรับองค์กรยุคใหม่ ที่ต้องการเข้าถึงแหล่งรวม Digital Talent กว่า 1,900 คน ที่เรียนจบหลักสูตรดิจิทัลจากเรา มีความรู้ ครอบคลุมทุกอุตสาหกรรม และพร้อมเริ่มทำงานในองค์กรดิจิทัล หรือองค์กรที่กำลังต้องการปรับเปลี่ยนให้เป็นดิจิทัล 

มาอัปเดต 6 Future of Work Trends for 2023 จาก Gartner เพื่อที่จะได้เตรียมพร้อม และรับมือกับการจ้างงานยุคใหม่ได้ทัน

6 Future of Work Trends for 2023 จาก Gartner

1. Quiet Hiring 

— เทรนด์การจ้างงานแบบ “เงียบเชียบ” เพื่อชิงตัว Talent ที่เป็นที่ต้องการ ปีที่แล้ว มีเทรนด์ Quiet Quitting หรือ การลาออกแบบเงียบเชียบจากฝั่งพนักงาน โดยการทำงานแบบไม่ลงแรง ทำเท่าที่จำเป็น จนไม่ต่างอะไรกับการลาออก แต่ในปี 2023 นี้เทรนด์ได้ย้อนกลับมาฝั่งผู้จ้างงานว่าทางฝั่งผู้จ้างเองก็สามารถจ้างงานแบบเงียบเชียบได้เช่นกัน! โดยการเน้นปรับเปลี่ยนตำแหน่งงานของคนในองค์กรและจัดลำดับความสำคัญให้เหมาะสมมากขึ้น รวมถึงการเน้น “เสริมสร้าง” ทักษะที่ขาดให้คนองค์กรเพิ่มมากขึ้น ทำให้ไม่จำเป็นต้องเสีย Headcount หรือต้นทุนในการจ้างพนักงานใหม่เพิ่มขึ้น

2. Hybrid Flexibility Reaches the Front Lines 

— เทรนด์การทำงานแบบยืดหยุ่นของเหล่าพนักงานที่อยู่หน้างานได้มาถึงแล้ว ก่อนหน้านี้ องค์กรอาจจะคิดว่ารูปแบบการทำงานแบบยืดหยุ่นมีไว้สำหรับพนักงานออฟฟิศ หรือบุคคลที่อยู่เบื้องหลังเท่านั้น แต่ในปี 2023 นี้ แม้แต่พนักงานหน้างานเอง อาทิ กลุ่มบุคลากรทางการแพทย์ หรือ พนักงานโรงงาน ก็ต้องการความยืดหยุ่นเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นความยืดหยุ่นในการกำหนดตารางงานของตัวเอง การลาแบบได้ค่าจ้าง รวมถึงความชัดเจนและนิ่งของตารางงานไม่โดนเปลี่ยนไปมา

3. Squeezed by Competing Leaders and Employees’ Expectations, Managers Need Support 

— เหล่าผู้จัดการต้องการความช่วยเหลือเนื่องจากการถูกบีบคั้นจากผู้นำ และความคาดหวังของพนักงาน พวกเขาคือกลุ่มคนกลางที่ใกล้ชิดกับเหล่าพนักงานมากที่สุด โดยเฉพาะเมื่อมีการทำงานแบบ Hybrid มีการสำรวจพบว่า 60% ของพนักงาน ระบุว่า ผู้จัดการของตนเองเปรียบเสมือนตัวแทนสายสัมพันธ์ที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กร ดังนั้นจึงควรมีการช่วยเหลือเหล่าผู้จัดการโดยการเพิ่มทักษะการบริหารจัดการ และช่วยพวกเขาจัดลำดับความสำคัญของหน้าที่ตนเอง

4. Pursuit of Non-Traditional Candidates Expands Talent Pipelines 

— มีตัวเลขรายงานว่า 56% ของผู้สมัครงานระบุว่าตนเองสมัครงานนอกสาขาที่ตนเองเชี่ยวชาญ และคาดว่าตัวเลขนี้จะเพิ่มขึ้นอีกในปีต่อ ๆ ไป องค์กรและ HR ไม่สามารถตอบสนองความต้องการบุคลากรด้วยวิธีการจัดหาและกลุ่มผู้สมัครแบบเดิม ๆ ได้อีกต่อไป องค์กรต่างๆ ต้องหันมาประเมินผู้สมัครจากความสามารถและทักษะในการทำงานจริง ๆ มากขึ้น จากเดิมที่เน้นดูข้อมูลคุณสมบัติจากเรซูเม่และประสบการณ์ที่ผ่านมา

5. Healing Pandemic Trauma Opens a Path to Sustainable Performance 

— พนักงานในปัจจุบันและที่เข้ามาใหม่ยังคงประสบกับปัญหาสุขภาพจิตอันเป็นผลมาจากความผันผวนเชิงสังคม เศรษฐกิจ และการเมืองในช่วงที่ผ่านมา สิ่งนี้อาจลดประสิทธิภาพการทำงาน ทำให้เกิดความขัดแย้งในที่ทำงาน รวมทั้งเพิ่มโอกาสในการลาออกโดยไม่แจ้งล่วงหน้าได้ พนักงาน 82% กล่าวว่าสิ่งสำคัญคือองค์กรของพวกเขาควรมองเห็นและปฏิบัติกับพวกเขาเป็น “มนุษย์คนหนึ่ง” ไม่ใช่แค่พนักงาน ให้พักผ่อนอย่างเพียงพอ ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับสุขภาพจิต และเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพในอนาคต

6. Gen Z Skills Gap Reveals Workforce-Wide Erosion of Social Skills 

— การขาดการติดต่อกับผู้อื่นเนื่องจากโรคระบาดส่งผลกระทบต่อพนักงาน GenZ 46% ของพนักงาน Gen Z กล่าวว่าโรคระบาดทำให้การบรรลุเป้าหมายทางการศึกษาหรืออาชีพยากขึ้น และ 51% กล่าวว่าการศึกษาของพวกเขาไม่ได้เตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับการทำงาน แรงงาน Gen Z พลาดการพัฒนาทักษะด้านอารมณ์ เช่น การเจรจาต่อรอง การสร้างคอนเนคชัน และการพูดในที่สาธารณะ ซึ่งอาจส่งผลต่อองค์กรต่าง ๆ ที่ตั้งเป้าที่จะจ้างผู้มีความสามารถเหล่านี้ในตลาดแรงงาน 

Source: 
www.gartner.com
www.mckinsey.co

————————————————-
เรารู้ว่าเทรนด์เหล่านี้เป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่ถ้าหากคุณต้องการรับมือกับสิ่งเหล่านี้ เราอยากให้คุณเลือกโครงการ Digital Talent Partner เป็นอีกหนึ่งตัวช่วยในการหาบุคลากรที่มีศักยภาพตัวจริงให้กับคุณ!

มาร่วมกันเปลี่ยนความท้าทายให้กลายเป็นเรื่องง่าย!
และการหาบุคลากรที่มีความสามารถด้านดิจิทัลและเทคโนโลยีจะไม่เป็นอุปสรรคอีกต่อไป

📌ร่วมเป็นพาร์ทเนอร์กับเราได้ที่ https://bit.ly/3HFPcmI
✅ดูรายละเอียดโครงการ http://bit.ly/3WOUMaW
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ทาง Email [email protected]